一、供应链规划与设计
供应链服务能力体现在对供应链的规划和设计上。这包括对供应链网络布局的优化、供应链流程的设计以及供应链合作伙伴的选择。通过科学的规划，可以降低成本、提高效率，并确保供应链的灵活性。
二、采购与供应管理
采购与供应管理是供应链服务能力的重要组成部分。它涉及到供应商的选择、采购合同的谈判、采购成本的优化以及供应链风险管理。通过有效的采购策略，企业可以保证原材料的稳定供应，降低采购成本。
三、生产与运营管理
生产与运营管理关注的是如何在生产过程中实现高效运作。这包括生产计划的制定、生产进度的控制、质量控制以及库存管理。通过优化生产流程，企业可以缩短生产周期，提高生产效率。
四、物流与配送服务
物流与配送服务是供应链服务能力的关键环节。它涉及到货物的运输、仓储、配送以及一公里的配送服务。高效的物流系统可以确保产品准时送达客户手中，提高客户满意度。
五、信息流管理
信息流管理是供应链服务能力的重要支撑。它包括订单管理、库存管理、供应链数据的分析等。通过信息技术的应用，企业可以实现供应链信息的实时共享，提高决策效率。
六、客户服务与支持
客户服务与支持是供应链服务能力的最终体现。它包括售后服务、客户反馈处理以及客户关系管理。优质的服务可以提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
供应链服务能力包括供应链规划与设计、采购与供应管理、生产与运营管理、物流与配送服务、信息流管理以及客户服务与支持等多个方面。通过不断提升这些能力，企业可以优化供应链运作，提高整体竞争力。